據塗料采購(gòu)網了(le)解，自2022年1月(yuè)份以來(lái)，國内各大(dà)原材料價格出現大(dà)比例上漲，導緻下(xià)遊企業經營成本直線上升，很多(duō)塗料企業雖然已經宣布了(le)相關漲價計劃，但是從實際落地情況來(lái)看并不是很明(míng)顯。其主要原因是産能集中度過于分(fēn)散，企業之間各自爲政，不能有效的(de)形成合力，除此之外，下(xià)遊市場(chǎng)需求持續疲軟，造成下(xià)遊企業隻能獨自承擔原材料價格所帶來(lái)的(de)壓力。

從上表的(de)數據來(lái)看，短短三個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間，丁二烯的(de)價格上漲150%，三氧化(huà)二銻價格上漲56%，屬于監測化(huà)工産品當中漲幅較大(dà)的(de)産品，除此之外，钛白粉企業、乳液企業都曾發布過漲價通(tōng)知，對(duì)相關産品價格進行了(le)不同幅度的(de)提升。

在這(zhè)一輪原材料價格暴漲之中，很多(duō)企業進行了(le)成本轉移，以求生存，然而塗料企業就沒有如此幸運了(le)。塗料行業最大(dà)的(de)特點就是散，各大(dà)企業的(de)競争趨于白熱(rè)化(huà)，很難形成合力，更不用(yòng)說會出現競合模式了(le)，而這(zhè)種結構就造成了(le)企業漲價難度系數過大(dà)，企業也(yě)就隻能獨自承受各種價格上漲的(de)情況。

而對(duì)于水(shuǐ)性塗料企業來(lái)說，想要化(huà)解成本危機，隻有選擇漲價和(hé)開源節流兩種思路進行“自救”。然而，輕易漲價會引起其它競争對(duì)手的(de)乘虛而入，丢掉一部分(fēn)的(de)市場(chǎng)份額，因此最保守的(de)做(zuò)法就是節流，控制企業的(de)經營成本。

據國内水(shuǐ)性龍頭塗料企業九西水(shuǐ)漆相關負責人(rén)介紹，爲了(le)降低企業的(de)壓力，九西水(shuǐ)漆并沒有立刻進行漲價，而是采取“開源節流”，加強企業的(de)内部管理(lǐ)，提高(gāo)企業的(de)運作效率，降低企業的(de)運營成本，維持原價格接近一個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間，盡最大(dà)努力維護客戶利益。

目前這(zhè)種市場(chǎng)環境不會是短期行爲，很有可(kě)能是一個(gè)周期。所以這(zhè)對(duì)于企業的(de)抗風險能力有很高(gāo)的(de)要求，在各行各業大(dà)疲軟之下(xià)，想要取得(de)成功，就一定要比競争對(duì)手更強。在這(zhè)方面，九西水(shuǐ)漆有絕對(duì)的(de)優勢。從技術研發能力來(lái)說，九西水(shuǐ)漆的(de)研發團隊以水(shuǐ)漆應用(yòng)經驗10年以上爲主導研發團隊，以解決用(yòng)戶問題爲導向設計産品配方，九西水(shuǐ)漆推出的(de)産品，用(yòng)戶反饋穩定好施工，慢(màn)慢(màn)的(de)積累了(le)一些好口碑。在産品結構設計上，九西水(shuǐ)漆的(de)産品結構豐富，擁有大(dà)流通(tōng)産品、高(gāo)端産品、特種漆，滿足市場(chǎng)用(yòng)戶的(de)不同需求，多(duō)元化(huà)的(de)産品爲B端客戶打造了(le)盈利模式，搭建可(kě)持續發展的(de)平台，實現廠商共赢。

從銷售網絡來(lái)看，在近幾年的(de)發展過程中，九西水(shuǐ)漆在國家環保政策的(de)推動之下(xià)，在大(dà)力發展水(shuǐ)漆的(de)同時(shí)，還(hái)建立了(le)一支龐大(dà)的(de)銷售網絡，如果有新産品推動，九西水(shuǐ)漆可(kě)以瞬間銷售到全國各個(gè)區(qū)域，産品涵蓋到鋼結構、橋梁、機械設備、農機改裝車，工程機械，軌道交通(tōng)、汽車等多(duō)個(gè)工業領域，在最短的(de)時(shí)間内拿到不同領域不同企業的(de)使用(yòng)數據，在針對(duì)特定領域的(de)特定産品的(de)需求進行快(kuài)速的(de)調整，這(zhè)是很多(duō)企業所不能及的(de)。

與此同時(shí)，爲了(le)進一步适應這(zhè)種常态化(huà)的(de)發展，2022年九西根據發展的(de)情況，銷售策略進行了(le)調整，在銷售渠道上進行了(le)補充，從以前的(de)大(dà)流通(tōng)産品銷售渠道，延伸到項目及行業渠道，成立了(le)市場(chǎng)項目部，組建了(le)項目銷售團隊，更好地服務于市場(chǎng)項目。今年将在大(dà)型項目、工程機械、汽車零部件、改裝車等領域重點開發，将九西産品在這(zhè)幾個(gè)領域裏的(de)明(míng)顯優勢發揮出來(lái)。

根據目前各行各業發展的(de)情況來(lái)看，未來(lái)水(shuǐ)性塗料企業要立足于市場(chǎng)、立足于行業，就必須形成聯盟，與上下(xià)遊龍頭企業形成戰略合作，隻有強強聯合才能保證各大(dà)企業走的(de)更遠(yuǎn)。目前九西水(shuǐ)漆不管是在技術、産品還(hái)是服務，都走在行業最前列，更有優勢形成抱團取暖的(de)局面。